1、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
4、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!
5、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
6、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
8、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
9、绩效对员工是成本，对企业是收益。
10、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
11、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
12、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
13、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 你不能衡量它，就不能管理它。
14、大成功靠团队，小成功靠个人。
15、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
16、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
17、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
18、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
19、道为上，谋为中，术为下。
20、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。
1、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
2、效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
4、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
5、无法评估，就无法管理。
6、企业无小事，小处看管理。
7、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
8、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
9、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
10、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
11、过竞争对手的创新能力。
12、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
13、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
14、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
15、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
16、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
18、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！
19、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
20、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。
1、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
2、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
3、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个全能的领导。
4、押对注赢一次，押对人赢一生。
5、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
6、将军是打出来的。
7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
8、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。